Como criar o seu treinamento corporativo?

Investir em educação corporativa é um diferencial para a sua empresa nos quesitos de produtividade, inovação, motivação e engajamento dos seus colaboradores. Nesse artigo vamos conferir como criar o seu treinamento corporativo.

Oferecer bons salários e um ambiente de trabalho acolhedor é tão importante quanto investir em educação corporativa para que os colaboradores tenham recursos e conhecimentos suficientes, executando mais atividades em um menor tempo e ainda sendo capazes de sugerir melhorias na rotina empresarial.

A melhor forma de realizar isso é por meio de Treinamentos Corporativos EAD. Com este recurso, a empresa não precisa de um orçamento absurdo para realizar treinamentos, reciclagens, certificações, e etc. Além de gerar economia para a empresa, os colaboradores têm a possibilidade de assistir as aulas e realizar as tarefas em curtos períodos de tempo, sem precisar deslocar uma equipe inteira ao local de treinamento, onde pode levar horas.

Continue lendo esse artigo para compreender como criar o seu treinamento corporativo da melhor forma!

Mas, antes de ir direto ao ponto, que tal conhecer algumas funcionalidades que a Plataforma EAD possui para sua empresa?

O que é treinamento corporativo?

É uma prática da educação corporativa que objetiva desenvolver habilidades específicas em seus colaboradores, sempre relacionadas às suas atividades dentro da empresa e aos objetivos a serem atingidos.

O treinamento corporativo pode ser aplicado a qualquer cargo, seja mais baixo ou de liderança, e sempre se dedicando a desenvolver o lado profissional de cada colaborador. Pode ser ministrado por profissionais especializados ou pela própria empresa e gera mais motivação e engajamento dos colaboradores.

Grandes empresas como Google e Petrobrás já implementaram o treinamento corporativo e hoje essa prática é adotada por vários tipos de empresa dos mais diversos setores e portes.

Confira nesse artigo um pouco mais sobre Treinamento Corporativo e quais seus benefícios.

Agora que você entendeu um pouco sobre o treinamento corporativo, é hora de pensar como criar o seu próprio treinamento, de acordo com a realidade da sua empresa, para colher os bons resultados.

Se você não sabe como criar o seu treinamento corporativo e não faz ideia de por onde começar, nós fizemos um passo a passo para você montar seus treinamentos de qualidade e fazer com que seus colaboradores se sintam imersos nele.

Vamos lá?

Primeiro passo: O Planejamento

O primeiro passo é entender que um treinamento não terá ótimos resultados se planejado do dia para a noite. Para ter o resultado esperado, o treinamento deve ser bem pensado, planejado e executado.

E para isso são necessários estudo e definição dos seus objetivos. Será um treinamento de reciclagem? Ou talvez de certificação? Ou aplicado à um colaborador que irá subir de cargo? São tantas as possibilidades.

Esse primeiro passo pode ser dividido em três etapas:

Entender seu público

A primeira coisa que deve ser feita é identificar e entender seu público, para que o treinamento seja melhor direcionado. Como o treinamento ajudará seus colaboradores? Para qual setor será direcionado? Quais as atividades realizadas pelos colaboradores?

Esses e vários outros questionamentos irão te ajudar a entender quem é o seu público alvo e também a definir outras questões, como a abordagem, o tipo de conteúdo, qual o foco, dentre outras.

Descobrir quais são os gargalos da empresa

Conhecendo o público que irá receber o treinamento, também é essencial que você realize um estudo das necessidades educacionais e carências profissionais dos seus colaboradores e da empresa.

Levar em consideração a opinião dos colaboradores e gestores, que pode ser obtida por meio de reuniões e questionários, é extremamente válido. Também é importante avaliar as falhas da empresa, avaliações de desempenho, pesquisas de clima organizacional e de satisfação do cliente. Dessa forma você conseguirá uma visão geral da empresa e dos seus gargalos, e assim poderá planejar um treinamento mais focado e bem estruturado, trazendo melhores resultados e atingindo seus objetivos.

Fazer um diagnóstico detalhado

Com as informações do seu público e os gargalos de sua empresa em mãos, é hora de fazer uma análise para ter um diagnóstico detalhado da situação da empresa.

Esse diagnóstico deve apontar quais as falhas e pontos a serem trabalhados e o responsável pelo planejamento deve pensar em formas de solucionar esses problemas e desenvolver os colaboradores da melhor forma para a empresa.

Segundo passo: A elaboração

Com o problema e as soluções em mente, é hora de elaborar o treinamento de forma operacional e prática. Esse passo é muito importante para que seu treinamento seja efetivo. Focar naquilo que a empresa precisa solucionar trará benefícios a curto, médio e longo prazo.

Quem irá receber o treinamento?

No primeiro passo você entendeu um pouco sobre o seu público, agora é hora de definir de forma mais específica quem irá receber esse treinamento. Será um time todo ou apenas uma pessoa? É um líder? Ou serão os diretores? Quais são as atividades e papéis desempenhados por essa pessoa na empresa?

Todos esses questionamentos te ajudarão a definir os pontos mais importantes, como criar o seu treinamento e ter sucesso com ele. Isso te ajudará a definir quais os temas de cada aula, qual será a abordagem durante os treinamentos, qual linguagem deverá ser usada e deixará seus treinamentos bem direcionados e mais efetivos.

Quais são os seus objetivos específicos?

Os objetivos devem partir das falhas e necessidades da equipe ou colaborador em questão. Lembre-se: quanto mais específico for, melhor será a mensuração dos resultados ao final.

Um objetivo específico, por exemplo, pode ser: diminuir o retrabalho da equipe em 30% em dois meses.

Quais serão os temas dos treinamentos e das aulas?

Com os objetivos específicos definidos e sabendo qual o seu objetivo com o treinamento, você pode começara definir os temas e assuntos que serão abordados ao decorrer do curso.

Pegando o exemplo anterior, um tema poderia ser “como realizar uma tarefa de forma mais eficiente?”. A partir desse tema, as aulas poderiam ser “práticas para realizar a tarefa”, “como otimizar os processos da tarefa” e “quais as maiores causas do retrabalho nessa tarefa”. Alinhando seus temas com os seus objetivos, você terá mais chance de alcançá-los.

Como o treinamento será realizado?

Agora você deve pensar em como o treinamento será realizado. “Qual a melhor forma de fazê-lo de acordo com a realidade da minha empresa?” é uma pergunta que deve ser feita.

Nesse ponto, por exemplo, é necessário definir se o treinamento será realizado de forma presencial ou a distância, utilizando uma plataforma EAD. Será realizado dentro da própria empresa? Os colaboradores terão um cronograma específico ou cada um poderá criar o seu?

Não podemos negar que hoje uma das melhores formas de realizar os treinamentos corporativos, é por meio do ensino a distância. Ao realizar dessa forma garante um treinamento mais efetivo e ainda possui diversas vantagens, como redução de custos e a flexibilização do aprendizado.

Organize seu plano de aula

Com todas as informações em mãos, é necessário que você faça um bom plano de aula. Comece definindo qual o tempo de duração do treinamento, quantas aulas serão ministradas, quais tópicos que são necessários serem abordados dentro de cada tema, como serão realizadas as atividades e exercícios, dentre várias outras coisas.

Qual a verba disponível para a realização do treinamento?

No segundo passo é necessário que você defina o tempo de duração do treinamento e quais os custos que a empresa terá com a realização. Assim, você conseguirá ter um panorama completo de cada treinamento.

Terceiro passo: a execução

Com tudo planejado, é hora de colocar a mão na massa. Vamos lá?

Covide os colaboradores

Alguns colaboradores têm a visão errada de um treinamento, acham que são monótonos e desnecessários. Se eles continuarem pensando dessa forma, o percentual de engajamento será baixo, e, por esse motivo, é necessário que você defina bem como os temas serão abordados.

Mostrar aos colaboradores que o treinamento é uma parte importante da rotina corporativa irá garantir maior motivação e menos resistência quando a empresa porpor um treinamento.

Não se esqueça também de caprichar na divulgação do treinamento. Enviar e-mails e memorandos, gravar um vídeo convidando dos colaboradores, ir pessoalmente explicar um pouco sobre o treinamento. Tudo isso irá garantir uma maior aceitação do treinamento.

Avalie os resultados

Por fim, é preciso que você realize os treinamentos e avalie os resultados, tanto individualmente, quanto no grupo como um todo. É importante relembrar o segundo passo, onde você estabeleceu os objetivos específicos.

Se o treinamento foi bem estruturado, alinhado com as necessidades, estratégias e objetivos da empresa, você será capaz de cobrar um retorno e verificar se o treinamento foi eficaz.

Nesse último passo você consegue verificar se os treinamentos foram satisfatórios. Caso negativo, é hora de voltar ao primeiro passo e verificar outras formas de realizar o treinamento. Caso positivo, você terá uma ótima justificativa para realizar mais treinamentos, aperfeiçoando cada vez mais o lado profissional de seus colaboradores.

Conclusão

Nesse artigo explicamos como criar o seu treinamento corporativo. Com o mercado a todo vapor, as empresas precisam pensar cada vez mais em formas de se destacar e uma ótima maneira de fazer isso é por meios dos treinamentos corporativos EAD. Com tantos recursos disponíveis no mercado, é possível que qualquer empresa realize um treinamento e incentive a inovação.

Um dos principais aliados nesse processo é uma boa Plataforma EAD Corporativa. Por esse motivo, te convidamos a conhecer mais no nosso software e a entender como podemos te ajudar nos seus treinamentos.

Ficou com alguma dúvida sobre o tema? Entre em contato conosco e agende uma demonstração.

Avaliação post